Riesgos en la construcción moderna: cuando el problema ya no es la ingeniería

Durante décadas, los principales riesgos en la construcción estuvieron asociados a errores de cálculo estructural, fallas en materiales o deficiencias técnicas en el diseño. Sin embargo, el escenario actual del sector muestra una realidad distinta: en la construcción moderna, los mayores problemas ya no provienen de la ingeniería, sino de la gestión, la planificación, el control financiero y la toma de decisiones. En un contexto marcado por altos costos, presión por cumplir plazos, contratos más exigentes y entornos económicos volátiles, los proyectos de construcción enfrentan riesgos cada vez más complejos y transversales, que pueden comprometer su viabilidad incluso antes de iniciar la obra.

De los errores técnicos a los errores de gestión

Hoy, la mayoría de las constructoras cuenta con normas técnicas claras, software especializado y profesionales altamente capacitados. Aun así, los proyectos continúan registrando sobrecostos, retrasos y conflictos contractuales.

La diferencia está en que los riesgos más frecuentes ya no se originan en un mal diseño, sino en factores como:

• Deficiente planificación inicial

• Estimaciones de costos poco realistas

• Falta de coordinación entre áreas y especialidades

• Escaso control del avance físico y financiero

• Decisiones tardías o basadas en información incompleta

Estos errores, aunque menos visibles que una falla estructural, tienen un impacto económico mucho mayor a lo largo del ciclo del proyecto.

Riesgos financieros: el talón de Aquiles de muchos proyectos

Uno de los principales focos de riesgo en la construcción moderna es el financiero. La combinación de inflación, alza de tasas de interés y volatilidad en los precios de materiales ha convertido la gestión económica en un desafío permanente.

Entre los riesgos financieros más comunes se encuentran:

• Presupuestos desactualizados frente a la realidad del mercado

• Falta de provisiones para contingencias

• Problemas de liquidez durante la ejecución

• Dependencia excesiva del financiamiento externo

• Penalidades contractuales por incumplimientos de plazo

En muchos casos, un proyecto técnicamente bien diseñado fracasa no por fallas constructivas, sino por no resistir la presión financiera del entorno.

La planificación: el riesgo que se subestima

La planificación deficiente es uno de los errores más recurrentes y, a la vez, más costosos. Cronogramas irreales, secuencias mal definidas y falta de análisis de riesgos iniciales generan retrasos en cadena que afectan todo el proyecto.

Entre las principales consecuencias se destacan:

• Paralizaciones parciales o totales de obra

• Reprogramaciones constantes

• Incremento de costos indirectos

• Conflictos entre contratistas y subcontratistas

La construcción moderna exige una planificación dinámica, capaz de ajustarse a cambios sin perder el control del proyecto.

Riesgos contractuales y legales en aumento

Los contratos de construcción también han evolucionado. Hoy incluyen cláusulas más estrictas, mayores responsabilidades y mecanismos de penalización más severos. Esto ha elevado significativamente los riesgos legales y contractuales.

Los problemas más frecuentes incluyen:

• Contratos mal definidos o desequilibrados

• Ambigüedades en alcances y responsabilidades

• Falta de mecanismos claros de ajuste de precios

• Disputas por cambios no documentados

Cuando la gestión contractual es deficiente, incluso pequeños desacuerdos pueden escalar rápidamente a litigios costosos y prolongados.

El factor humano y la falta de coordinación

Otro riesgo clave en la construcción moderna es la gestión del talento y la coordinación de equipos. La escasez de mano de obra calificada, la alta rotación de personal y la fragmentación entre áreas técnicas, administrativas y financieras afectan directamente la productividad.

La falta de coordinación genera:

• Retrabajos innecesarios

• Errores por mala comunicación

• Problemas de seguridad en obra

• Baja eficiencia operativa

En este contexto, liderar equipos multidisciplinarios se ha convertido en una de las competencias más críticas del sector.

Tecnología: aliada clave para reducir riesgos, pero no una solución automática

La digitalización ha demostrado ser una herramienta poderosa para mitigar riesgos, pero su éxito depende de una correcta implementación. El uso de plataformas digitales, modelos integrados y sistemas de control en tiempo real permite anticipar problemas y tomar decisiones oportunas.

No obstante, la tecnología por sí sola no resuelve los problemas si:

• No existe una cultura de gestión basada en datos

• Los equipos no están capacitados

• La información no se utiliza para la toma de decisiones

La construcción moderna requiere combinar tecnología con criterio gerencial y visión estratégica.

Un cambio de enfoque inevitable

El principal desafío del sector ya no es construir estructuras seguras —eso la ingeniería lo ha resuelto—, sino gestionar proyectos complejos en entornos cada vez más inciertos. La capacidad de anticipar riesgos, controlar costos, coordinar equipos y tomar decisiones informadas define hoy el éxito o fracaso de una obra.

Las empresas que comprendan este cambio de paradigma estarán mejor preparadas para enfrentar los retos del mercado, atraer financiamiento y ejecutar proyectos sostenibles en el tiempo.

En la construcción moderna, el concreto sigue siendo importante, pero la verdadera solidez de un proyecto se construye con gestión, planificación y control. 🏗️📊