China busca consolidar su liderazgo climático mediante la construcción sostenible y mercados verdes

El sector de la construcción, responsable de cerca del 40 % del consumo energético mundial y más de un tercio de las emisiones de CO₂, enfrenta un desafío crucial para consolidar su liderazgo climático. Aunque se han logrado avances en eficiencia energética, materiales sostenibles y digitalización, los progresos son lentos y la financiación verde sigue siendo limitada, especialmente en economías emergentes. Expertos advierten que sin una transformación profunda del modelo productivo, será imposible cumplir los objetivos del Acuerdo de París. La adopción de políticas públicas, innovación empresarial y economía circular se vuelve esencial para lograr una construcción baja en carbono, competitiva y resiliente frente al cambio climático.

El sector de la construcción, responsable aproximadamente de un 40 % del consumo de energía y cerca del 34 % de las emisiones de CO₂ a nivel mundial, se encuentra en un punto de inflexión. Un reciente reportaje especializado revela que, aunque la conciencia sobre la construcción sostenible ha crecido, los mercados, regulaciones e inversiones aún no han logrado generar un liderazgo climático que transforme en profundidad este ámbito clave de infraestructura.

Estado actual del sector: avances visibles, brechas persistentes

Los estudios señalan que el sector ha empezado a incorporar prácticas más ecológicas: la optimización del diseño de edificios, la utilización de materiales de bajo carbono, la mejora en eficiencia energética y el uso de metodologías digitales para el ciclo de vida de las construcciones.
Sin embargo, la realidad global muestra que los avances siguen siendo lentos. Por ejemplo, en mercados emergentes la financiación verde para la cadena de valor de la construcción es todavía marginal. Sólo un 10 % de la deuda privada verde destinada al valor de la construcción en 2021 fue dirigida a economías emergentes. 
Además, una investigación reciente identificó múltiples barreras para el desarrollo sostenible del mercado de construcción: ausencia de normas jurídicas uniformes, falta de demanda de productos de construcción sostenibles, carencia de incentivos financieros y cultura corporativa poco orientada al cambio. 

¿Por qué es crítico para el liderazgo climático?

La construcción representa una palanca clave para la acción climática: desde el diseño, la producción de materiales (cemento, acero), la operación de los edificios hasta la demolición o el reciclaje. Por ejemplo, la producción de cemento representa entre el 7 % y 8 % de las emisiones globales de CO₂
Un reportaje especializado advierte que sin una transformación profunda de este sector, será imposible alcanzar los objetivos del Acuerdo de París y las metas de reducción del cambio climático. La urgencia por “reescribir” la cadena de valor de la construcción es cada vez mayor.

Mercado y liderazgo: ¿se puede traducir la sostenibilidad en negocio y ventaja competitiva?

Para que la construcción sostenible avance y despliegue liderazgo real, los actores del mercado —constructoras, inversionistas, reguladores y fabricantes de materiales— deben adoptar un enfoque proactivo. Un reciente estudio concluye que el liderazgo en construcción sostenible exige reconfigurar el modelo empresarial: incorporar recursos, competencias y cultura orientadas a la sostenibilidad, digitalización, economía circular y modelos de negocio vinculados a servicios más que a volumen de obra. 
Sin embargo, los mercados globales aún muestran debilidad a la hora de incorporar productos de construcción de bajas emisiones: la demanda de “acero verde”, “cemento bajo carbono” u otros materiales sostenibles sigue limitada, lo que dificulta la banca de proyectos y la movilización de capital.

Principales desafíos identificados

• Marco normativo y estándares: muchas regiones no cuentan con regulaciones robustas, ni incentivos públicos que favorezcan la construcción de materiales y métodos de bajo impacto. 
• Financiamiento y escalabilidad: falta de instrumentos financieros atraíbles, altos costes de capital para tecnologías emergentes, y escasa demanda clara de mercado de productos sostenibles.
• Cadena de suministro y producción de materiales: la producción de cemento, acero y aluminio sigue siendo altamente intensiva en emisiones; alternativas y reciclaje están aún incipientes. 
• Cultura empresarial y liderazgo interno: para integrar sostenibilidad se requiere cambio en mentalidad, formación y compromiso de la alta dirección de las empresas del sector. 
• Digitalización y ciclo de vida del edificio: se requiere adoptar herramientas de gestión digital, modelos de economía circular, y considerar la fase de operación y demolición además de la construcción.

Oportunidades y camino hacia adelante

A pesar de los retos, las oportunidades son tangibles. Se estima que la adopción de modelos sostenibles en mercados emergentes podría reducir hasta un 12,8 % las emisiones relacionadas con edificios entre 2022 y 2035.
Políticas como la compra pública verde (green procurement), estándares obligatorios de emisiones incorporadas (embodied carbon), y certificaciones internacionales (como LEED) pueden acelerar la transformación. 
Las empresas que lideren esta transición podrían obtener ventajas competitivas, acceso a mercados internacionales, créditos verdes más favorables y reputación reforzada ante inversionistas y comunidades.

Conclusión

El reportaje subraya que la construcción sostenible ya no es una opción secundaria, sino una condición para el liderazgo climático global, y que los mercados van definiendo cuál será el ritmo de cambio del sector. Sin embargo, convertir el “sostenible” en estándar requiere la articulación de políticas públicas, innovación empresarial, financiamiento estratégico y una visión de largo plazo que vaya más allá de edificios eficientes hacia sistemas de construcción, materiales y operación que respondan al reto climático. El liderazgo efectivo dependerá de quién transforme esas condiciones en ventaja competitiva, y qué países o empresas lo hagan primero.